2027年問題の「その後」― S/4HANA移行ピーク後にSAP人材はどうなるか

はじめに：「2027年が終わったらSAP人材は不要になる」は本当か

SNSやキャリア相談の場で、こんな声をよく見かけるようになりました。

「S/4HANAへの移行が一段落したら、SAPコンサルの仕事って激減するんじゃないの？」

「そもそもAIが進化したらERPコンサル自体いらなくなるでしょ」

「SAPはオワコン。クラウドネイティブな時代に20年前のアーキテクチャは生き残れない」

気持ちはわかります。実際、2027年のECC（ERP Central Component）サポート終了というデッドラインがあるからこそ、今のSAP市場は活況なわけで、「デッドラインが過ぎたらバブル崩壊」というストーリーは直感的に理解しやすい。僕自身、駆け出しの頃は同じことを考えていました。

でも結論から言うと、2027年を過ぎてもSAP人材の需要は急減しません。むしろ、求められるスキルセットが変わるだけで、総量としては2030年代前半まで拡大傾向が続く見通しです。

この記事では、その根拠を「移行の現実」「SAP社の製品戦略」「AIとの関係」「これから仕込むべきスキル」の順番で整理していきます。SAPでキャリアを築こうとしている人、あるいは「今のままで大丈夫かな」とモヤモヤしている現役の人に向けて書いています。

SAPの基本からおさらいしたい方は、先にSAP初心者ガイドを読んでおくとスムーズです。

2027年問題の現状整理 ― まだ終わっていない現実

そもそも「2027年問題」とは

SAP ERP 6.0（通称ECC 6.0）のメインストリームサポートが2027年末で終了する。これが2027年問題の正体です。サポートが切れるとセキュリティパッチも法改正対応も提供されなくなるため、企業は以下の3択を迫られています。

1. S/4HANAに移行する
2. 他社のERPに乗り換える
3. サポートなしでECCを使い続ける（または延長保守を購入する）

大多数の企業がS/4HANAへの移行を選択していますが、問題はその移行が全然間に合っていないということです。

数字で見る移行の遅れ

2026年時点の調査データを整理するとこうなります。

これを見ると、2027年末の時点でECCユーザーの約半数がまだ移行を完了していないことになります。つまり「2027年で移行需要が終わる」どころか、2028年以降も大量の移行プロジェクトが走り続けるのが現実です。

ドイツ語圏のSAPユーザー団体DSAGの調査でも、加盟企業の半数が2030年までECCを使い続ける見通しだと報告されています。

なぜこんなに遅れているのか

理由は主に3つあります。

1つ目は、移行の複雑さ。長年にわたってカスタマイズ（アドオン）を積み重ねたECC環境は、そのままS/4HANAに持っていけません。アドオンの棚卸し、業務プロセスの標準化、データクレンジング、周辺システムとの再接続と、やることが膨大です。

2つ目は、コスト。大企業の場合、移行コストは数十億円から数百億円規模になることもあります。経営判断としてすぐにGOが出せる金額ではありません。

3つ目が、人材不足。S/4HANAに精通したコンサルタントやエンジニアの数がまったく足りていません。2027年にかけてS/4HANA人材の需要は供給の約3倍に達するとも言われており、コンサルティング単価も2026〜27年で30〜50%上昇が見込まれています。

過去の「2025年問題」から読み解くSAP社の製品戦略

サポート期限は何度も延長されてきた

実は「2027年問題」の前身は「2025年問題」でした。さらにその前は「2015年問題」だった時期すらあります。時系列で整理するとこうなります。

flowchart LR
  A["当初の期限
2015年"] -->|延長| B["延長後
2025年"]
  B -->|2020年に再延長| C["現行の期限
2027年末"]
  C -->|延長保守オプション| D["延長保守
2030年末"]
  D -->|さらに延長可| E["個別対応
2031年〜"]

2020年2月にSAPが「2025年末 → 2027年末」への延長を発表したときは「朗報だ」と受け止められましたが、日経クロステックなどは「延長が朗報ではない理由」として、延長によって企業が移行判断を先送りし、結果的に2027年直前に駆け込みが集中するリスクを指摘していました。そして実際、その通りの展開になっています。

SAP社の本音 ― 顧客を逃がしたくない

サポート期限を何度も延長してきた背景には、SAP社の明確な意図があります。ECCユーザーが「サポート切れるならSAP以外に乗り換えよう」と判断するのを防ぎたいのです。

だからこそ、期限後も保守料金を2%上乗せすれば2030年末まで延長保守を受けられるオプションを用意し、さらにその先の個別対応も示唆しています。SAPジャパンの社長も「2031年以降もサポート延長オプションを用意している」と明言しています。

つまりECCが即座に「使えなくなる」わけではないのです。ただし、延長保守はあくまで現状維持のための措置であり、新機能の追加や法改正対応の充実度は落ちていきます。いずれS/4HANAに移行しなければならない状況に変わりはなく、先送りすればするほど移行コストと技術負債が膨らむだけです。

S/4HANAは2040年までサポートされる

もう一つ重要な事実。SAPは2022年に「S/4HANAのオンプレミス版を2040年までサポートする」と発表しています。2040年というのは、今から14年先です。つまりS/4HANAのオンプレミスやハイブリッド環境は、現役コンサルタントの大半にとって「キャリアの残り全期間」をカバーするだけの寿命があるということです。

これに加えて、RISE with SAPによるクラウド移行、Public Cloud vs Private Cloudの選択といった意思決定支援の需要も続きます。SAPエコシステム全体で見れば、仕事がなくなる気配はまったくありません。

移行ピーク後も需要が続く5つの理由

「移行が終わったら仕事がなくなる」という誤解が生まれるのは、SAP人材の仕事を「移行プロジェクト」だけだと思っているからです。実際には、移行後にこそ本格的な仕事が始まります。

理由1：移行は2027年では終わらない

先ほど示した通り、約半数のECCユーザーが2027年を過ぎても移行途中、または未着手です。複雑な企業ランドスケープを持つ大企業の移行は3〜7年かかることもザラです。つまり移行プロジェクト自体が2030年代まで継続します。

理由2：移行後の「定着化」と運用最適化

S/4HANAを入れて終わりではありません。新しいシステムを業務に定着させるフェーズ（SAP ActivateメソドロジーでいうRunフェーズ）では、ユーザートレーニング、業務プロセスの微調整、パフォーマンスチューニング、レポートの整備といった作業が必要です。移行プロジェクトが1〜3年だとすると、その後の定着化・最適化にさらに1〜2年はかかります。

理由3：BTP連携と機能拡張

S/4HANAの真価は、移行完了後の継続的なイノベーションにあります。SAP BTP（Business Technology Platform）を使ったサイドバイサイド拡張、Clean Core戦略に基づく開発、SAP Build Appsによるローコード開発など、「ERPを中心とした拡張エコシステム」の構築が移行後の主要テーマになります。

ここで必要とされるのは、従来のABAPスキルに加えて、CAP（Cloud Application Programming Model）、RAP（ABAP RESTful Application Programming Model）、Integration Suite、Event Meshといったクラウドネイティブな技術です。

理由4：AI活用の本格化

SAP JouleをはじめとするビジネスAIの活用は、まだ始まったばかりです。2026年Q1時点でJoule Studio Agent Builderが一般提供（GA）となり、企業独自のAIエージェントを構築できるようになりました。経理の自動仕訳、購買の入札分析、生産計画の自動最適化など、AIがERPの業務プロセスに組み込まれていく流れは加速する一方です。

Jouleの詳細を見ればわかるように、AIの導入には「業務プロセスを理解した上でAIをどこに適用するか」を判断できる人材が不可欠です。これはまさにSAPコンサルタントの仕事です。

理由5：グローバル市場の成長

数字で裏付けましょう。SAP関連サービスの市場規模は、2022年の約975億ドルから2030年には約1,544億ドルに成長する見通し（CAGR 6.79%）です。SAPアプリケーションサービス単体でも、2023年の約361億ドルから2030年の約543億ドルへ成長が予測されています。市場が年率7%前後で成長し続ける領域で「仕事がなくなる」というのは、データを見る限りかなり無理のある主張です。

flowchart LR
  subgraph phase1["移行フェーズ 〜2030年"]
    A["ECC → S/4HANA
マイグレーション"] --> B["定着化・運用最適化"]
  end
  subgraph phase2["拡張フェーズ 2028年〜"]
    C["BTP連携・
サイドバイサイド拡張"] --> D["AI活用・
Jouleエージェント"]
  end
  subgraph phase3["継続フェーズ 2030年〜"]
    E["継続的
イノベーション"] --> F["次世代ERP・
業務変革"]
  end
  B --> C
  D --> E

「SAPオワコン」論への反論

論点1：「ERPはAIに代替される」は本当か

McKinseyの2026年の分析が端的に答えを出しています。

ERPは企業の価値の流れ方を定義している。データの構造化、ルールの設定、ワークフローの組織化を担っており、AI活用の前提となるデータと業務ロジックはERPの中にある。

つまりAIはERPを置き換えるのではなく、ERPの上で動くのです。ERPが持つクリーンなデータ構造、ビジネスルール、プロセス定義がなければ、AIは正しい判断を下せません。CIOの記事でも「ERPを置き換えるのは、飛行中のロケットで脳手術をするようなもの」という表現が使われていました。

2026年時点のコンセンサスは明確です。AIはERPを代替するのではなく、ERPの周辺ワークフローを強化する存在であり、ERPシステムは企業オペレーションの背骨（バックボーン）であり続ける。

論点2：「SAPは古い」は正しいか

ECC 6.0が2006年リリースという事実だけ見れば「古い」のは確かです。でもS/4HANAは2015年にリリースされ、以降継続的にアップデートされています。2026年現在のS/4HANAは、インメモリデータベースHANA上で動作し、FioriによるモダンなUI、BTPによるクラウド拡張、Jouleによる生成AI統合を備えたプラットフォームです。

「SAPは古い」と言っている人の多くは、ECCのイメージのまま止まっています。S/4HANA + BTP + Jouleの現在のSAPエコシステムは、率直に言ってかなりモダンです。

論点3：「他のクラウドERPに移行すればSAP人材は不要」

Oracle Cloud、Workday、ServiceNowなど、ERPの選択肢は確かに増えています。しかしSAPが強い領域、特に製造業のサプライチェーン管理、複雑な組織構造を持つグローバル企業の管理会計といった分野では、SAPの代替になりうる製品はほとんどありません。

そして何より、ERPの乗り換えは移行以上にコストがかかります。20年分の業務プロセス、マスタデータ、インターフェースをゼロから作り直すことを考えると、SAPからSAPへの移行（ECC → S/4HANA）の方がはるかにリスクが低いのです。実際、ECCユーザーの大多数がS/4HANAへの移行を選択しているのは、この現実的な判断によるものです。

論点4：「AIでコンサルタントの仕事が自動化される」

Joule for Consultants（J4C）の登場で、設定のガイダンスやベストプラクティスの参照はAIがサポートしてくれるようになりました。しかし、これはコンサルタントの仕事を奪うものではありません。

考えてみてください。SAPコンサルタントの本質的な価値は「SAPの設定方法を知っていること」ではなく、「顧客の業務課題を理解し、SAPを使ってどう解決するかを設計すること」です。AIが定型的な知識の検索や設定パターンの提案を代替してくれるなら、コンサルタントは本来の価値である業務設計や変革推進により多くの時間を割けるようになります。

つまり、AIとの共存によってSAPコンサルタントの一人あたりの生産性が上がり、提供できる価値が増える方向に進みます。「AIに仕事を奪われる」のではなく「AIを使いこなせる人の価値が上がる」のです。

生き残るために今から仕込むべき5つのスキル

ここまで「SAP市場全体は大丈夫」という話をしてきましたが、当然ながら個人レベルでは差がつきます。市場の将来性があることと、あなた個人のキャリアが安泰であることはイコールではありません。

2026年現在、マーケットで価値が急上昇しているスキルを5つ挙げます。

スキル1：SAP BTP（Business Technology Platform）

BTPの全体像を押さえた上で、実際にサイドバイサイド拡張を設計・構築できるスキルが最も需要が高い領域の一つです。具体的には以下の技術です。

• CAP（Cloud Application Programming Model）：Node.js/Javaベースのフルスタック開発
• Integration Suite：システム間連携のハブ
• Event Mesh：イベント駆動アーキテクチャ
• SAP Build Apps：ローコード開発

2026年の求人市場では、BTPスキルを持つ人材は従来のSAP技術職と比較してより高い給与成長の軌道に乗っているとの報告があります。SAPの仕事をしつつ、クラウドネイティブな技術も扱えるという希少性がプレミアムを生んでいます。

スキル2：Clean Core戦略の理解と実践

「標準を維持しつつ、正しい方法で拡張する」というClean Coreの思想は、S/4HANA Cloud時代の開発の前提条件になりました。拡張性レベル（Tier 1〜3）の使い分け、RAP（ABAP RESTful Application Programming Model）によるClean Core準拠の開発、ABAP Cloudへの移行計画策定ができる人材は、企業側から見て非常に価値があります。

Clean Coreは「カスタマイズ禁止」ではなく「正しいやり方でカスタマイズする」ということです。この違いを理解して、顧客に説明できるかどうかが、コンサルタントとしての実力の分かれ目になります。

スキル3：Joule / AI活用

Jouleの進化は目覚ましく、2026年にはJoule Studio Agent Builderが一般提供され、2,400以上のAIスキルが利用可能になっています。開発者であればJoule for Developers（J4D）を使ったAI支援開発、コンサルタントであればJoule for Consultants（J4C）を活用した設計効率化が当たり前になりつつあります。

さらに、SAP AI CoreやSAP AI Foundationを使って、顧客独自のAIユースケースを構築する能力は、今後数年でもっとも需要が伸びる領域だと言えます。AIを「使う側」だけでなく「組み込む側」になれるかどうかが勝負です。

スキル4：データ分析とDatasphere

ERPの本質は「企業活動のデータを蓄積・管理すること」です。そのデータを分析して経営判断に活かせる人材の需要は、今後さらに高まります。SAP Datasphere（旧Data Warehouse Cloud）やSAP Analytics Cloud（SAC）を使いこなし、S/4HANAの業務データからインサイトを引き出せるスキルは、業務コンサルタント・テクニカルコンサルタントの双方に求められます。

特に「業務プロセスを理解した上でデータの意味を解釈できる」人材はレアです。単なるBIツールの操作者ではなく、業務知識とデータリテラシーの両方を持つ人材が圧倒的に不足しています。

スキル5：業種×モジュールの専門性深化

テクノロジーの変化に目が行きがちですが、結局のところSAPコンサルタントの根本的な価値は「業務を知っていること」です。特定の業種（製造業、流通業、化学・医薬品など）における業務プロセスの深い理解と、それを特定のSAPモジュール（MM、SD、FI/CO、PP、QMなど）で実現する力は、AIには簡単に代替できません。

SAPコンサルタントのキャリアパスでも解説していますが、「何でも浅く広く」よりも「特定領域で深い」方が市場価値は高くなります。テクノロジースキルは上乗せするもので、土台となる業務専門性を疎かにしてはいけません。

flowchart LR
  subgraph foundation["土台：変わらない価値"]
    A["業種×モジュール
の専門性"]
  end
  subgraph growth["成長領域：上乗せするスキル"]
    B["BTP・
クラウド拡張"]
    C["Clean Core・
ABAP Cloud"]
    D["Joule・
AI活用"]
    E["データ分析・
Datasphere"]
  end
  A --> B
  A --> C
  A --> D
  A --> E

キャリアのフェーズ別：今やるべきこと

これからSAPに入る人（未経験〜1年目）

まずはモジュールの基礎固めが最優先です。BTPやAIの話は後回しでいい。MM、SD、FI/CO、PPなど、自分が担当するモジュールの業務フローを徹底的に理解してください。「なぜこの処理が必要か」を業務的に説明できるレベルが目標です。

並行して、SAP認定資格の取得を目指すと学習の軸ができます。未経験からのSAP転職についてはこちらの記事も参考にしてください。

中堅（2〜5年目）

モジュール知識に加えて、Clean Coreの考え方とBTPの概要を押さえ始めるタイミングです。すべてを深く学ぶ必要はなく、「S/4HANA Cloudの拡張はBTPで行う」「Clean Coreに準拠しない開発はNGになりつつある」という大枠を理解しておくだけで、プロジェクトでの会話についていけるようになります。

また、1つ目のモジュールに加えて隣接モジュールの知識を広げていくと、プロジェクト全体を見渡せる人材として重宝されます。

ベテラン（5年以上）

ここが正念場です。ECCの知識だけで食べていけた時代は確実に終わりに向かっています。ベテランこそ、BTP・AI・Clean Coreの実践スキルを積極的に習得すべきです。若手は最初からS/4HANA + BTP環境で育つため、数年後には「S/4HANA世代」が台頭してきます。

逆に言えば、ECCの深い知識を持ちながらS/4HANA + BTPもわかる人材は最も希少です。移行プロジェクトでは「旧システムを知っている」こと自体が大きな武器になるからです。ベテランの経験は、正しくアップデートすれば最強のアセットになります。

SAP市場の未来を示すタイムライン

最後に、ここまでの内容を時系列で整理します。

まとめ

• 2027年末のECCサポート終了後も、ECCユーザーの約半数は移行途中または未着手であり、移行プロジェクトは2030年代まで続く
• SAPのサポート期限は過去に何度も延長されてきた歴史があり、2030年末までの延長保守、さらにその先の個別対応も用意されている
• S/4HANAは2040年までサポートが保証されており、SAPエコシステムの仕事が消える気配はない
• AIはERPを代替するのではなく、ERPの上で動く存在。SAPコンサルタントの価値は「AIを使いこなして業務設計する力」にシフトする
• SAP関連サービス市場はCAGR 7%前後で2030年に向けて成長を続ける見通し
• 生き残るために仕込むべきスキルは、BTP・Clean Core・Joule/AI・データ分析の4領域。ただし土台となる業務×モジュールの専門性が最も重要
• 「SAPオワコン」論は、ECCのイメージに縛られた的外れな議論。S/4HANA + BTP + Jouleの現在のSAPは、かなりモダンなプラットフォームに進化している

2027年は「終わり」ではなく「始まり」です。移行プロジェクトという特需がなくなっても、S/4HANAの運用最適化、BTP拡張、AI活用という新しいフェーズの仕事が待っています。変化を恐れるのではなく、変化の方向を見極めて、今から準備を始めることが大切です。

SAPキャリアの全体像を把握したい方は、SAPコンサルタントのキャリアパス完全ガイドもあわせてどうぞ。

「2027年以降を見据えてキャリアの選択肢を比較したい」「いまの市場価値を客観的に知りたい」という方は、まず転職エージェントにヒアリングを受けるのが手っ取り早い情報収集ルートです。エージェントごとに保有求人や得意分野が違うため、自分の経歴・志向に合うエージェントを紹介してもらえるサービスを使うと、ハズレを引きにくく効率的です。